一、项目总体概述、施工组织总体设想 （一）、项目总体概述 1、编制说明及编制依据 （1）编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成“ xxxx 学校小学、初 中综合楼建设项目” 施工任务。 我单位在认真阅读招标文件和对 工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、 施工工艺、各项措施进行了充分的研究， 编制了本工程的施工组 织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路， 遵守图纸各部位及节点的施 工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工 期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。 （2）编制依据 施工招标文件：项目编号： xxxxx 业主提供的施工图纸； 国家现行施工及验收规范、 技术标准、 工程质量评定标准及操作 规程； 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》 。 建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）； 《建设工程安全生产管理条例》
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 【epc总体项目管理方案】项目的总体管理方案 项目的总体管理方案 第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开 工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、 “国家建筑 工程施工及验收标准 ”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标 准，对各道工序操作质量实行动态管理， 要求各操作班组均实行自检、 互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受 他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制， 确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计 图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法， 确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中， 严格按《建筑施工安全检查评分
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