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更新时间:2026.04.19
监理单位综合评价考核表(正式版)

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工程进度 形象部位 编号 项目总监 总监代表 日期 考核 小计 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 优 (2) 一般(1) 无 (0) 优 (2) 一般(1) 无 (0) 优 (4) 一般( 2) 无 (0) 优 (4) 一般( 2) 无 (0) 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 实得分 考核单 位 签字 监理单位 月份考核表 工程名称 监理单位 3 2 2 4 4 3 一 二 监理组织 监理资料 3 检查内容检查项目 主要内容 检查情况描述 应得分 监理工作日常管理 劳动纪律好 ,办公环境清洁卫生。 关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全,旁站方案具体,操作性强; 执行认真,资料齐。 总监 /专业监理工 程师上岗证 专业人员配套及 岗位职责 专业人员数量合理,年龄结构合 理,资格和能力满足要求,工作积 极主动有成效。 监理规划及细则 等

公路工程参建单位工作综合评价表

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附件 6 公路工程参建单位工作综合评价表 公路工程建设管理工作综合评价表 工程名称: 项目法人: 表 6—1 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 建设 程序 应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施 工图设计、施工许可等批复情况,每缺一项扣 2 分。 10 二 执行 法规 未按规定招标选择设计、施工、监理单位,一个方面有 问题扣 2 分,未按规定申请质量监督扣 2分,为落实质 量与安全责任扣 2 分,未按批准规范、标准组织建设扣 2 分,其它方面未执行有关法规的,每一项扣 2 分。 10 三 履行 合同 拖欠应支付款时,按合同约定每欠一个单位一期计量工 程款扣 1 分,其它方面视情节轻重酌情扣分。 10 四 工程 进度 按合同工期每拖延一个月扣 2分,随意提前工期每每三 个月扣 2 分。 10 五 投资 控制 每超概算(或批准的调整概算) 1%扣 1 分。 10

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