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二建市政施工管理重点
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更新时间：2026.07.04
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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市政施工管理报告

市政施工管理报告

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工程施工管理报告 一． 工程概况 崂山区王哥庄大桥水厂工程 位于崂山区王哥庄大桥社区，建设 单位是崂山区供水管理办公室；由 设 计，青岛市政监理咨询有限公司进行监理；由中建筑港集团 有限公司承建。工程 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 工程主要工程为： 1、左坝肩防渗： 防渗位置起于左侧坝肩向库区延伸 8米， 高程 190.00 至 197.30 ；清除松散基岩 7.5 米至新鲜岩面， 打锚杆挂钢筋网浇筑混凝土 300mm厚。 2、上游坝面及溢流面进行剔缝，剔缝深度 3cm，C15水泥砂 浆进行勾缝。 3、清淤工程：库区内人工清除堆积物、淤泥。 4、防护工程： 在左岸设型号为 YB-HW双边丝防护网长 30米， 高 2.2 米，在坝顶设铁丝网门。 5、 设安全警示牌 2个。 6、阀门、管件拆除更换工程：拆除原有 DN300阀门 2个并 进行更换及管道配件等；更换两座闸阀室门。 7、泥结石

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2012二建施工管理重点 (2)

2012二建施工管理重点 (2)

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二建施工管理考点归类 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控 制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目 标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要 任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计

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