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更新时间：2026.04.19
工程总承包项目组织机构及其运作 日期： 2006年 7 月 19日 14时 新闻来源： 新闻作者： 工程总承包项目合同签定后将组 建项目部， 任命项目经理， 实行项目经理负责制。 项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工 作。项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、 商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。 一、 EPC典型组织结构 二、 项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ? 项目经理是 EPC工程项目合同中的授权代表， 代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中 所规定的总承包商的权利和义务。 ? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、 工作内容以及约定的项目工作周期、 质量标准、 投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ? 项目经理按照总包公司的有关规定和授权， 全面组织、 主持项
1 / 18 组织机构与职能 一、组织结构 1、公司总部组织结构图 2、项目经理部组织结构图 执行董事 财 务 管 理 部 科 技 发 展 部 项 目 管 理 部 安 全 管 理 部 项目经理部 市 场 合 约 部 审 计 监 察 部 物 资 管 理 部 品 质 管 理 部 总工程师 成 本 管 理 部 人 力 资 源 部 总经理 项目经理 项目总工 综 合 部 公司总部 综 合 管 理 部 董事会 工程总监行政总监 商务总监 财务总监 铁工班组 木工班组 砼工班组 装修班组 脚手架班 生产经理商务经理 商 务 部 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 术 部 质 量 部 财 务 部 专业分包 2 / 18 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工 程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部
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