P.153补充：三种合同风险比较 1、固定总价合同——承包方承担全部风险，所以报价也最 高。仅适用于：设计成熟、工程量基本确定的项目；规模较 小、技术不负责、工期较短的项目。 2、单价合同——对双方都比较公平，目前大部分采用的是 基于工程量清单报价形成的合同， 适用于工期长、 技术复杂、 不可预见因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——业主风险最大，承包商乐于采用。仅 适用于边设计、边施工的紧急工程和抢险工程。 2H320020机电工程施工合同管理 P.154~156分包管理重点 1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的 行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包管理 1、3~6、9。 分包管理重点展开一 1，三个不对外：验收、索赔、保修； （1）验收不对外（
2创优总结 一、现场方面 1、提质重点 （1） 室外测试点的安装。 （2） 屋面包含多联机桥架、桥架支架、防雷接地、透气管、管道及 水箱保温、油漆的综合平衡的深化设计。 （3） 吊顶、管道井内管线的深化设计及排布。 （4） 地下室给水泵房、空调机房、配电房内管道及桥架支架、基础 接地、配电箱柜等关键部位的综合排布。 2、提质难点 （1）工期短 由于工期的限制， 本项目施工时间大大少于正常工期， 由此带来 施工准备、材料设备采供、 劳动力调配、交叉作业等方面出现大量协 调管理工作，对质量、安全、文明施工、成品保护等的管理提出了更 高要求。同时需要大量的人力、物力，对项目的管理提出了更高的要 求。 （2）技术要求高 对各种功能性专业的技术要求远高于普通建筑，尤其是对供电、 供水、制冷、通风、消防、安保、建筑智能化等人员管理服务的硬件 要求功能可靠，运行效率高。 （3）交叉作业多 时间紧，安装专
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