泛华集团 成本管理制度 —1— 招标管理制度 第一章 总则 第一条 为规范地产事业部及下属房地产开发企业的成本管理工作，特制订本制度。 第二条 本制度所述成本管理范围为项目完全成本。项目完全成本包括项目开发成本、 销售费用、管理费用、财务费用和税金。 第三条 地产事业部预算合约部负责项目开发成本控制管理工作， 市场开发部负责销售 费用成本控制工作， 运营管理部负责管理费用成本控制工作。 项目公司相关部门部 按地产事业部要求进行具体实施操作。 第二章 项目投资审批与完全成本预算 第四条 新项目实施前， 地产事业部编制开发项目投资立项报告报集团公司审批。 开发 项目投资立项报告主体内容包括： 1、项目概述； 2、市场研究与竞争对手分析； 3、项目定位与产品开发方案； 4、销售预测与成本预算； 5、经济效益分析； 6、资金安排与现金流量分析； 7、不确定性分析与风险控制措施； 8、工程计划与实施
第 1 页 共 12 页 泛华地产造价咨询 招标文件 项目名称：泛华地产盐城项目 招标内容： _盐城项目造价咨询及招标代理 招标人：盐城泛美房地产开发有限公司 第 2 页 共 12 页 招标文件索引 目录 第一部分：投标须知 ............................................................................................................... 3 第二部分：服务内容 ............................................................................................................... 4 1、施工图复核及审核阶段（施工图限额设计指标审核）： ...................
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