造价通
更新时间:2026.07.25
施工单位评价办法

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施工单位评价办法 一、目的 1、规范对施工单位的管理,提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点,作为合格供方评价的依据,同时,交成控 部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理,并为确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机 制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。 二、评价部门及评价内容 序号 评价部门 评价内容 权重 1 工程部 /项目部 施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组 织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、 工程配合、成品保护等与工程相关内容 25% 2 物业公司 物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质 量情况 25% 3 成控部 合同造价是否合理、是否存在恶意签证 16.67% 4 技术部 图纸深化(优化)能力,出图的进度、质量;样 板配合状况 16.67% 5 营销部、售后部 是否存在客户投拆、是否影响营销工作

监理对施工单位考核表

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施工方考核细则 考核对象: 考核单位: 序号 项目名称 设计分值 考核内容 实际分值 一、 人员考核 20 10 1、项目经理到岗情况 10 2、其它主要管理人员到岗情况 二、 安全文明施工考核 20 10 1、安全生产责任制、安全投入、安全检 查、安全教育、安全交底、安全专项方案 申报、安全通知单回复等情况 5 2、场地布置、现场标语标牌等设置情况、 现场噪音扬尘控制、地面硬化、临时道路 铺设与维修、材料堆放、机械停置等场内 有序施工情况 5 3、现场施工人员安全防护情况、现场操 作人员按规程操作情况、 现场安全管理安 全隐患查处情况、 安全员在岗和巡查情况 三、 工作效 能考核 进度考核 15 3 1、及时编制周、旬、月、总进度计划 4 2、人员、材料、机械根据计划进场情况 4 3、实际完成与计划完成对比情况 4 4、滞后或业主监理要求赶工措施情况 质量考核 15 4 1

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