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更新时间:2026.04.12
公开招标采购流程图

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公开招标采购流程图 采购人组织公开招标 代理机构组织公开招标 采购人与代理机构签订委托协议 采购人或代理机构编制招标文件(招标文件审核) 采购人 或代理 机构 发布招标信息 采购人 或代理 机构 发售招标文件 采购人 或代理 机构 组织招标答疑 采购人 或代理 机构 随机抽取评审专家、 组建评委会 接收投标文件、组 织开标、唱标 评标委员会评标(评审专 家签署承诺书、推荐评委 会负责人)出具评标报告 采购人 或代理 机构 发布中标公告 采购人或代理机构发出中 标通知书 招标资料备案

房地产公司材料采购流程(888)

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湖北 **置业有限公司 重 要 材 料 采 购 流 程 为了规范公司的重要材料采购行为, 兼顾质量和成本, 在保证公司开发项目 正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈 判能力,以获得较优性价比的采购物资。 特制定本流程。 专业工程分包参照本流 程。 1、各部门职责 1.1 总经理和总经理室 1.1.1 副总经理参与重要甲供设备的合同谈判; 1.1.2 总经理批准采购合同; 1.2 由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料 采购审查委员会(或招标小组); 1.2.1 由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录, 提交采购委员会审查、 筛选,采购必须在合格供应商范围内进行; 1.2.2 审核经工程部确认的材料计划书。 1.3 材料采购负责人 1.3.1 负责设备、材料信息的收集,建立供应商信息库(材料样品室、供应 商档案); 1.3.2 负责

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