随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
1 MM公司非招标采购管理办法 目 次 第一章 总 则 第二章 组织机构和职责 第三章 非招标采购方式 第一节 供应商的资格要求 第二节 非招标采购方式 第四章 采购程序 第一节 竞争性谈判 第二节 询价采购 第三节 单一来源采购 第五章 成交结果的认定和执行 第六章 零星采购 第七章 招标及非招标采购管理 第八章 组织纪律 第九章 附则 2 MM公司非招标采购管理办法 第一章 总 则 第 1条 为规范 MM公司 (以下简称“公司” )非招标采购 行为,保障公司的合法权益,提高效益,确保质量,切实提 高非招标采购工作的公开性和透明度,根据国家有关法律、 法规、规章,结合公司实际,制定本办法。 第 2 条 公司非招标采购活动必须遵守国家有关法律、 法规、规章以及公司有关规定,遵循“公开、公平、公正” 和“集中、规范、高效、诚实信用”的原则。 第 3 条 本办法适用于总公司和公司下属各子
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