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更新时间:2026.07.26
房地产公司材料采购流程(888)

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湖北 **置业有限公司 重 要 材 料 采 购 流 程 为了规范公司的重要材料采购行为, 兼顾质量和成本, 在保证公司开发项目 正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈 判能力,以获得较优性价比的采购物资。 特制定本流程。 专业工程分包参照本流 程。 1、各部门职责 1.1 总经理和总经理室 1.1.1 副总经理参与重要甲供设备的合同谈判; 1.1.2 总经理批准采购合同; 1.2 由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料 采购审查委员会(或招标小组); 1.2.1 由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录, 提交采购委员会审查、 筛选,采购必须在合格供应商范围内进行; 1.2.2 审核经工程部确认的材料计划书。 1.3 材料采购负责人 1.3.1 负责设备、材料信息的收集,建立供应商信息库(材料样品室、供应 商档案); 1.3.2 负责

采购招标流程及管理制度

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采购招标流程及管理制度 (暂行) 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作,保证物资采购质量,降低采购成 本和费用,增加物资采购的透明度,依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同

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