xxx 地产有限公司 项目公司开发经营目标责任书 2015 年 09 月 第 页1 2015年 项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子 ) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子 ) 本责任书确定 2011年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。 经甲、 乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分， 2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1） （面积： 平方米） 序号 工程业务节点考核项目 项目计划目标（具体列明年、月、日） 1 取得《建设用地规划许可证》 2 取得《修建性详细规划批复书》 3 取得《建设工程规划许可证》 4 取得《建设工程施工许可证》 5 工程开工时间（挖土方或打桩） 6 完成结构正负零工程时间 7 售楼中心开始对外开放时间 8 样板房（示范单位、交楼标准） 开始对外
工 程 项 目 目 标 责 任 书 新疆嵘森水利建筑工程有限责任公司 项目目标成本控制分析书 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： ： 项目目标利润： 核定人： 核定日期： 年 月 日 工程项目成本目标责任书 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考 核指标。 A、考核指标： 1、目标成本： （后附审核的目标成本控制分析书） 。 2、计划工期： 3、管理费： 4、税收 : 5、计划利润： 6、质量标准 : 7、安全标准 ： B、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，
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