造价通
更新时间:2026.10.18
房地产项目开盘前准备工作节点表

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必须完成时间 1 售楼部方案定稿 4月13日 2 售楼部建设 5月1日 3 售楼部主体结构验收 5月2日 4 售楼部装修方案提交 4月21日 5 售楼部装修方案修订 4月30日 6 售楼部装修方案定稿 5月1日 7 施工队伍进场及技术交底 5月2日 8 售楼部装修施工 5月28日 9 售楼部装修验收 6月26日 10 售楼部所需家具清单提交 6月15日 11 办公家具开始采购 6月17日 12 办公家具到位验收 6月27日 13 现场包装方案提交 6月15日 14 现场包装方案修订及平面设计定稿 6月19日 15 包装品制作 6月20日 16 包装品到位验收 6月25日 17 开盘前推广活动方案提交 4月15日 18 推广活动方案修订 4月20日 19 广告设计单位洽谈 4月19日 20 广告设计单位确定 5月20日 21 广告平面设计及文案撰写 6月15日 22 广告平面设计及文案定稿

房地产项目开盘前工作计划 (2)

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序 号 节 点 部门 工作描述 资源配置 完成要求 最晚完成时间 执行方 /责任人 协助方 1 策划代理公司甄选 3-5家、比稿筛选、合作公司考察、合同洽谈 费用支持、决策支持 确定一家代理公司 开发商 2 项目市场调研报告 区域市场调研、目标客群调研、房地产市场调研及分析 确定代理公司 个案 /消费者 /区域 策划公司 开发商 4 项目定位策划报告 swot分析、项目整体定位、项目住宅 /商业定位、产品、业态定位、 660亩定位及建议 确定代理公司 市场定位 /产品定位 /形象定位/ 价格定位 /客户定位 /营销定位 策划公司 开发商 6 项目可行性报告 项目可行性分析 /论证、项目经济评估、招商用可行性报告 确定代理公司 确认项目初步方向 策划公司 开发商 7 项目考察计划 项目考察目的、考察周期、考察线路、考察预算、考察执行、考察总结 费用支持 明确考察方向 策划公司 开发商 8 主

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