企业内训：房地产工程项目管理 明阳天下拓展 培训主题：工程项目管理软件 招投标合同管理 项目人力资源管理天 数：1 天 课程大纲： 第一单元：项目管理概述 一、项目管理要点 二、工程项目管理软件应用 三、项目管理典型案例及分析 四、练习：模拟项目操作 第二单元：房地产项目成本预算 一、房地产项目成本预算 二、全面预算管理 三、房地产财务管理 四、练习：分组设计 -项目成本预算实际操作 第三单元：招投标及合同管理 一、房合同变更及争议 二、工程争端解决与索赔管理 三、合同管理及案例 四、研讨活动：分析合同文本及注意事项 第四单元：房地产项目风险控制 一、风险分析和管理。 二、房地产项目风险控制 三、风险的预防以及应对机制 四、绿色建筑与新型未来建筑 第五单元：房地产项目综合实务 一、房地产工程监理机制解析 二、房地产企业工程商务谈判 三、代建制理论与实务操作 四、工程项目管理注意问题 第六单
房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训 【课程背景】 房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训，如何有效平衡“住宅与商业” 、“速度和利润” 、“资本与资 产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。房地产业将进入 “后高周转时代” ，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步 取代过去单纯的规模化增长。 【课程收益】 1、如何进行有效的市场定位和客户细分 ? 2、如何根据客户的产品价值敏感点进行产品策划 ? 3、如何集中式整合营销，让产品信息精准传递到位 ? 4、客户体验管理如何实施和落地 ? 【学员对象】 1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办 2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部 3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等 【讲师介绍】 赵老师：中房商学院房地产培训高
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