造价通
更新时间:2026.10.18
论房地产项目的成本控制

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房地产成本控制探讨 一、引言 房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程 成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分,其中,土地成本 和工程成本所占比较比重较大,合计可达 70%-80%,土地成本因政 府控制价格使得压缩空间较小。因此,工程成本控制及财务成本是 房地产企业成本控制的关键所在,而且是动态博弈的控制。本文对 于房地产企业如何控制成本相关问题进行分析,从工程成本和财务 成本两方面进行探讨。 二、房地产企业成本控制存在的问题 1、工程成本方面 目前我国造价管理模式是工程建设全过程的管理,但在实际操 作中又存在着一些问题。 主要有以下几点: (1) 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注 重在施工过程中的造价控制,忽视工程开工前投资决策阶段对造价 的控制。 (2) 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程 造价为主,忽视了在设计阶段用工程造价管理

论如何加强房地产项目的成本控制

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工程造价控制是房地产项目成本控制的主要组成部分,本文从影响工程造价的各实施阶段出发,分别论述了有效控制工程造价的方法,并提出做好造价管理工作可有效控制房地产项目的投资成本。

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