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更新时间:2026.10.18
房地产项目管理简明手册4

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房地产项目管理简明手册4

房地产项目管理制度汇编

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房地产开发工程可行性研究经管办法 为适应公司发展需要,实现房地产开发工程决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误, 提高工程开发监视的综合效益,特制定本办法。 1 开发工程可行性研究的任务 可行性研究就是在工程工程投资决策前,对与工程有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细 致的研究;对拟定的各种可能建设技术方案或技术技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证;对 工程的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究建设工程的技术先进性和适用性、经济 合理性以及建设的可能性和可行性,由此确定该工程是否应该投资和如何投资等结论性意见,为领导决 策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出工程开发设想,组建研究小组,制定研究计划和 工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需

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