![房地产运营中心建设方案5[1][1].27](https://files.zjtcn.com/group1/M00/49/DD/CgoBZ2AfwviAZ-FeAAAmF3C-Yi4296.jpg)
房地产运营中心建设（草案） 一、公司战略架构： 目标 集团 远景： 房地产领域新锐 使命： 提升城市品质 公司战略 投资为龙头，地产为主业，贸 易为基础。 融资与各业务单元资源配置 竞争战略 业务板块 商业模式 品牌战略 营销战略 职能战略 产品设计 现场管理 营销 财务 人力资源 ⋯⋯ . 二、目的： 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力； 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。 三、目标： 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式， 提高公司核心竞争力； 2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌； 3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术； 4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业 文化。 四、驱动模型： 赢利驱动模型 管理模式 五、职能： 1、资源中心： 1) 土地 /房产信息资源： 公司的所有土地、 房产信息的集合与动态跟踪； 2)
当新型的政企一体化的发展成熟后,开发商和政府之间不再是简单的金钱交易关系,而是通过这种一体化战略的约束,使双方形成真正意义上的利益捆绑——开发商的商业利益捆绑到政府的城市发展方向上,开发商获益,城市建设更快发展,城市面貌焕然一新。
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