1、方案审批工作流程 否 否 是 承包商报送施工方案 监理检查审批程序，签字盖章 符合要求？ 检查施工做法 是否表述清晰 质量、安全、进度等保 障措施是否齐全 审查进度计划、资 源配置是否合理 符合要求？ 需专家论证？ 是 专家论证 承包商修改 监理审核 符合要求？ 求？ 总监批准 否 是 是 否 2、材料验收工作流程 承包商提供质量资料， 提出材料进场申请 需否考察？ 监理组织进场验收 监理审核质量资料， 并与业主协商 承包商组织材料进场， 材料进场报验 外观检查 尺寸量测 质量资料 检查 见证取样送检 （必要时） 是否合格？ 退场 同意进场，做好标识 同意使用，做好标识 是否合格？ 是否符合？ 监理参加对 厂家的考察 是 是 否 否 是 否 是 否 3、检验批质量验收工作流程 否 监理检查资料是否齐全监理检查本批是否已做完 承包商工程报险 承包商整改 检查主控项目 检查一般项目 检查其
XX 公司办公会议流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定参加 准备参会材料 形成决议 整理会议记录 下发会议纪要 安排议事日程 发布会议通知 安排会议场所 确定参会人选 会议需求 审批 收集会议材料 确定会议主题 撰写会议纪要 执行 信息存档 主持会议 审批 Yes No Yes No XX公司办公会议流程图说明 1.功能说明： 此图为举行办公会议时，进行审定、准备及会后操作的业务程序。 2.部门说明： 主管部门——综合部；相关部门——参会部室。 3.管理级别： B 级。 4.节点说明： (1) 综合部秘书根据月度会议计划和相关负责人提出的会议要求和建议， 收集会议材料、 确定会议主题和参会人员， 并安排好议事日程 （完成时间应限定在 4小时内， 然后报请行政 副总或公司总经理审批） 。 (2) 材料审批通过后（审批时间不得超过 4小时），由综合部秘书安排会议场所，并下 发会议
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