施工组织设计 （一）确保工期的技术组织措施 本工程计划工期 XXX天，我公司拟定依靠具有优厚的古建筑技术力量优 势，派遣出强有力的项目领导班子和施工队伍，狠抓关键工序，组织交叉流 水作业，来缩短各工序的施工周期，并确保本工程工期目标的实现，其具体 保证措施如下： A、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、监督、控制 职能，并根据工程的规模、技术含量来选派优秀的施管人员和技术骨干从事 本工程的各项施工任务，确保各项技术措施能得以正确及时的实施贯彻。 B、一应技术力量，编制切实可行的进度计划，安排好合理施工程序， 组织交叉流水作业 . C、坚持每天例会制度，即每天下午组织现场一应有关施管人员碰头会， 收集解决当天施工过程中存在的问题。当天的问题当天解决，对照问题找原 因，追责任，及时地进行处理，以确保每天的施工正常地按形象进度开展进 行。 D、作好施工的各方面配合工作，保障后勤工
目 录 第一章 总体概述 第二章 施工现场平面布置和临时设施、办公及生活设施布置 第三章 施工进度计划和施工工作时间安排 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量、进度保证措施 第五章 安全技术措施及主要隐患部位的防范措施 第六章 安全文明施工及环境保护措施 第七章 项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络 第八章 机械设备和材料投入计划 第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第一章 总体概述 一、施工组织总体说明： 1、 新民塔陵项目改建工程的施工组织总设计，是本工程施工过程 中的技术文件重要部分， 也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产 活动的技术、经济等综合性文件。在我们这份投标施工组织设计中，主 要叙述该工程施工组织，具体单位工程也根据本组织而定。 2、编制依据： 本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则， 并以下所列文件 为编制依据组织编写。
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