一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分 第一节 本工程项目施工目标 1、工期 : 个日历天。 2、质量 : 合格 3、安全 : 确保无重大伤亡事故发生。 4、文明施工 : 按宿迁文明工地要求执行。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件， 以一个合理有效的管 理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统， 是实施项目管理及其最终目标的组织保证， 因而建立一个隶属于项目 部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合项目部情况，按公司的机构设置程序， 进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图 : 项目经理 项 目 技 术 员 项 目 质 检 员 项 目 资 料 员 项 目 安 全 员 材 料 设 备 员 项 目 后 勤 部 现场负责人 现场技术负责人 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理， 连续均衡
一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分 第一节 本工程项目施工目标 1、工期 : 个日历天。 2、质量 : 合格 3、安全 : 确保无重大伤亡事故发生。 4、文明施工 : 按宿迁文明工地要求执行。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件， 以一个合理有效的管 理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统， 是实施项目管理及其最终目标的组织保证， 因而建立一个隶属于项目 部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合项目部情况，按公司的机构设置程序， 进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图 : 项目经理 项 目 技 术 员 项 目 质 检 员 项 目 资 料 员 项 目 安 全 员 材 料 设 备 员 项 目 后 勤 部 现场负责人 现场技术负责人 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理， 连续均衡
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