第一章 施工组织设计总体设想、依据和程序 一、前言 首先，本公司诚恳地表示：我们完全接受业主提出的要求，和业主、监理、 设计人员一起共同完成本项目的建设任务。 我们通过认真学习和研究招标文件及 有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程 的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文 件规定的工程范围内的任务。 我公司既已中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施 工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够 的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照文件规定的工期提前完成工程施工任 务。具体措施如下： 1、强化质量管理，本公司完全接受业主的有关质量要求规定，并严格按照 规范、规程的要求进行施工，协调和管理好各部门、各专业、各工种工作。做到 业主的满意，就是我们最大的意愿。 2、采用先进的信息化施工管理
第三章 工程项目的系统分析 本章重点： 1工程项目的系统性 2工程项目的结构分析 本章难点：工程项目的结构分析 教学目的： 1.使学生了解工程项目的系统性； 2.熟悉工程项目的结构分析。 教学时数： 4学时 教学方法与手段：讲授为主 第一节 工程项目的系统性 一、工程项目的系统性 （一）概述 系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体， 系统概念体现在； （1） 全局的概念 （2） 追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标 和总效果 （3） 强调系统的集成 （二）工程项目的系统描述 １、 工程项目的目标系统 （１）项目目标系统有自身的结构 （２）完整性 （３）目标的均衡性 （４）动态性 ２、 工程项目的对象系统：由各单项工程构成，由工程分别各功能面组合来 的综合体。有设计任务署，技术设计文件来定义的，并通过项目实施完成。 要求 （１）空间布置合理
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