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更新时间：2026.11.14
工程项目竣工验收制度 1、成立交工验收组织机构 如工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和 验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小 组，由项目经理任组长，项目技术负责人及副经理任副组长，成员为工程 部、技术部、质量检测部、安全生产部、物资设备部、各专业技术人员及 其它有关人员。 2、交工领导小组的主要任务 1）与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流 程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工 作。 2）组织清理施工遗留下来的未完项目。 3）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业 主移交。 4）办理中间交工验收证书和资料签证手续。 3、交工验收步骤 1）准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有 关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同 时对所有的
工程项目竣工验收制度 1、成立交工验收组织机构 如工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和 验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小 组，由项目经理任组长，项目技术负责人及副经理任副组长，成员为工程 部、技术部、质量检测部、安全生产部、物资设备部、各专业技术人员及 其它有关人员。 2、交工领导小组的主要任务 1）与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流 程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工 作。 2）组织清理施工遗留下来的未完项目。 3）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业 主移交。 4）办理中间交工验收证书和资料签证手续。 3、交工验收步骤 1）准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有 关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同 时对所有的
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