随着软件深入到我们生活的各个领域,人们对软件的特性以及功能要求越来越多,要开发出一个优秀的软件,必须综合不同的用户的不同的想法。另外加上企业、个人和政府的信息需求日益复杂,现在的计算机程序不再是一个人能够轻松构建,而是需要一个庞大的团队共同努力。并且各种形式,各种应用领域的软件都需要工程化,所以,产生了软件工程,整个软件工程过程中的项目管理方法是非常重要的,本文主要根据软件开发中项目管理涉及的人员、产品、过程和项目四个方面来讲述了软件工程项目管理的具体内容。
2003 、,01.12 工程 建 设项 目管 理与 总 承包 No.1 看国外工程项目管理 化学工业第二设计院 于万里 作者简介:大学本科,毕&-t-1971年,高级工程师,在化学工业第二设计院长期从事化工设备 设计和工程总承 包管理工作。联系电话:0351-4077501 在我国,工程项目管理长期以来一直是封闭的 落后的计划经济时代的管理模式,这种不讲究效益、 不遵从实际带有长官命令色彩的 “拍脑袋 ”式的管 理模式已经使得我国的工程项目管理长期处于根本 就 “没有管理的管理”状态。时至今日,我们的工 程项 目管理中仍然处处能显现当年管理模式的幽 灵。为了满足工程的需要,我们在工程项 目管理工 作中对所面临的工作尝试着编写一些工程管理软 件,但是都摆脱不了落后管理模式的束缚。随着我 国加入世贸组织而面临更大的市场竞争,因此加速 与国际接轨,实行通用的工程建