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更新时间:2026.04.25
工程制造行业核心业务管理的信息化改造

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随着中国各种基建工程的投入和开展,标准化、工业化的施工方式逐渐成为大型项目的首选,由此也发展壮大了一批专注于EPC(Engineering,Procurementand Construction)领域的企业。EPC企业,即跨越了Engineering(工程设计)、Procurement(设备采购)、Construction(主持建设)三个不同领域,为业主提供全面工程服务的企业。这样的企业,具有业务复杂、项目周期长、协同要求高的管理特点。在传统的业务模式下.采用信息化的手段加以管理模式的改善,将会极大地支持企业绩效的提高和人均产出的增加。本文将以EPC行业中典型的建筑钢结构行业企业作为案例,对于信息化的模式和方法进行阐述。

007金属结构工程制造监理实施细则

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卡拉贝利水利枢纽工程上游临时钢桥 金属结构监理 细则 新疆卡拉贝利水利枢纽工程上游临时钢桥工程 金属结构监理实施细则 编号: KLBL/TG-001 (009) 黄河水电工程建设有限公司 新疆卡拉贝利水利枢纽工程上游临时钢桥工程监理部 二○一二年十月 目 录 1.总则 .................................................................................................................................. .1 1.1 编制依据 .......................................................................................................................

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