中土五环(上海)工程管理顾问有限公司 中土五环在建工程监理工作质量检查表 日期: 年 月 日 表一:监理工作依据 序 号 检查内容 应得 分 评 分 原 则 检查情况 得 分 1 监理规划 25 有完整的监理规划得 25 分,总监主持编制、 单位技术负责人审批、 工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣 2 分,无项目机构组 织形式、人员配备扣 6 分,无质量、进度、投资控制的方法和措 施、工作制度扣 6 分,监理规划中项目监理组织形式、人员、设 备机具配备与现场实际配备不符扣 6 分,总分 25分,扣完为止。 2 监理实施细则(二类以 上工程应编制) 15 实施细则重点突出、针对性强、有“三控”具体措施得 15 分,无 专业监理工程师编制、总监审批的扣 2 分,针对性不强,无具体 措施扣 5 分,二类以上工程无实施细则,为 0 分。 3 施工合 同及其它有 关 合同 15 现场有
优质参考文档 优质参考文档 东龙控股有限公司招标管理办法 为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共 享的目的,特制定本管理办法。 1.招标管理 1.1 招标管理机构 1.1.1 由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权 人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长 由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评 标成员。 1.1.2 招标临时机构的职责 1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过 壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议; 1.1.2.2 履行招标活动的监督权 ,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交 由公司综合办公室作出行政处理,情节严重
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