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更新时间：2026.11.14
高级职员考核表 （考核对象：主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 为达成公司可持续发展、公司利益最大化，推行全员负责制、部 门负责制、项目负责制，调动全体员工的积极性，使全体员工的收入 能够与公司经营绩效挂钩， 把公司短期收益、 中期收益与长期收益和 全体员工的收益有效结合起来，特制定本办法。 一、 目的： 通过客观评价年员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 二、 原则： 以提高公司整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正；多角度考核；按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 三、 用途： 薪酬分配；岗位调动；员工培训。 四、 依据： 个人或部门贡献、能力和责任；月度考核评价、项目终结考核 评价、年终公司效益相结合的方法。 六、实施步骤 ： 1、成立考核评价组 ： 组长：公司董事长担任，常务副组长：总经理、总工，成员部门： 办公室、经营部、成本部、质安部、
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