高级职员考核表 (考核对象:主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 称职,工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高 13-14 工作不误期,表现符合标准
员工 20xx 年度工作考评表( ) 姓 名 性 别 出生年月 职 务 项管部 工作 分工 资料员 自我小结: 本人 20xx 年 6 月被聘到湖南通达建设工程咨询监理有限公 司项管 部。主要负责本部门的监理项目报建;项目人员、质量、安全监督管理; 公司与上级单位及各监理处的文件往来;公司内部资料管理以及编制监理 计划与监理实施细则等工作。 20xx 年以来,在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的支持和配 合下,在各部门的大力协助下,我较好地完成了自己的本职工作。现将具 体完成情况总结如下,并接受大家的监督。 一、政治思想方面 与时俱进,开拓创新,积极向上,立足本岗位,踏踏实实地作好本职 工作,从各方面高标准严格要求自己,努力提高政治理论素质。积极参加 各种形式的学习,在学习中认真分析和思考,借鉴别人好的管理经验和方 法,为更好的工作打下良好的基础。 二、本年度工作完成情况 20xx 年
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