造价通
更新时间:2026.11.14
某公司员工考核评分记录表

格式:pdf

大小:116KB

页数: 7页

高级职员考核表 (考核对象:主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 称职,工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高 13-14 工作不误期,表现符合标准

建筑公司员工考核制度

格式:pdf

大小:5KB

页数: 2页

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 为达成公司可持续发展、公司利益最大化,推行全员负责制、部 门负责制、项目负责制,调动全体员工的积极性,使全体员工的收入 能够与公司经营绩效挂钩, 把公司短期收益、 中期收益与长期收益和 全体员工的收益有效结合起来,特制定本办法。 一、 目的: 通过客观评价年员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平, 从而有效提升公司整体绩效。 二、 原则: 以提高公司整体绩效和员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 公平、公正;多角度考核;按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 三、 用途: 薪酬分配;岗位调动;员工培训。 四、 依据: 个人或部门贡献、能力和责任;月度考核评价、项目终结考核 评价、年终公司效益相结合的方法。 六、实施步骤 : 1、成立考核评价组 : 组长:公司董事长担任,常务副组长:总经理、总工,成员部门: 办公室、经营部、成本部、质安部、

热门知识

公司员工考核工作总结

精华知识

公司员工考核工作总结

最新知识

公司员工考核工作总结
点击加载更多>>
专题概述
公司员工考核工作总结相关专题

分类检索: