5施工准备施工准备与资源配置计划 5.1技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏， 在施工过程中我们将着重抓好技术方 面的工作。技术准备主要有： 1 ）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施， 编制详细的实施 方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特 殊部位的施工要点、 注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底， 做到按设计 施工图、规范和施工方案施工。 2 ）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做 好图纸会审记录，作为施工依据。 （3）培训施工人员掌握新工艺、 新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经 培训考核合格后方可上岗。 （4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路， 水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作， 并对全体施工人员进行全面质量 管理及安全教育。 （5）加强材料检验，及时
淮 海 ·东 城 御 景 项 目 北 区 工 程 一 标 段 技术标 用 品 质 打 造 建 筑 行 业 第 一 品 牌 第 65页 第五篇 施工部署及施工准备 5.1 项目管理目标 5.1.1 项目管理目标确定的原则 本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社 会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的 总体部署，统筹好专业分包工程。 根据本工程的流水段、 施工工序、工期计划等合理安排， 切实做好本工程的总体策划。 5.1.2 确定管理目标的指导思想 若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立 淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、 结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技 术和管理人员组成。通过建立科学的项目
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