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更新时间：2026.06.14
分包方案及管理 一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项 目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序， 按标准在受控状态下进行， 实现我 项目的管理目标，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件： （ 1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书 （通知）。 （ 2）、提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照 资料、安全 2 公司概况介绍及业绩材料 资料 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 资料 4 参与本工程项目人员的简历 资料 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章）及 身份证、暂住证（按所在地要求执行）、 做工证、健康证复
分包方的管理制度 1、分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包 单位的经营资质。 2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检 查落实分包单位的责任、义务。 3、本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进 行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产 品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。 4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经 理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。 5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工 总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统一 协调和指挥。 6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞 好现场文明施工。 7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点，统一外运。施工现场安
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