1 / 6 造价合约部管理职责 及相关表格 目 录 造价合约部部门职责 ..................................... 第 3页 项目招投标管理流程 ..................................... 第 4页 合同评审、签订控制程序 ..................................... 第 6页 现场签证审核流程 ..................................... 第 9页 工程款支付规定 ..................................... 第 11页 工程保修款退还申报审批流程 ..................................... 第 18页 附表《合格供应商名录》 ..................................... 第
成本合约部部门及岗位职责 一、 部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、 材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程 造价及合同履行情况, 并最终完成各种结算, 最大程度的在优质优价的前提下降 低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1) 组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2) 制定招标文本及合同文本, 组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材 料供应商及单独劳务单位) ; 3) 与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4) 在公司其他部分门配合下, 监督合同履行情况, 发现偏差及时纠正; 5) 负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6) 建立并维护合格承建商、