第一次工地会议一般要求 1进度方面: 1.1 制定切实可行的总进度计划(应为时标网络计划、并应充分考虑麦(秋) 收、春节放假、冬、雨季等因素的影响) 。 1.2 制定科学的月计划和周计划,并应分别在每月 25 日前和每周例会前一天 上报(一式两份)现场监理部审核,以审核通过的计划控制施工进度。 1.3 施工方应按批准的进度计划安排足够的人力(主要是劳动力) 、物力(工 程实体材料、周转材料、施工机具等) 、财力(施工方内部资金的安排)组织 施工。 1.4 当实际进度拖后时,施工方应及时采取调整措施,编制赶工计划,并抓好 人、财、物的落实。 2质量方面: 2.1 施工方应建立健全质量保证体系和质量管理制度,必须设置专职质检员, 数量应满足工程实际需要; “三检制”必须落实到位,若一再出现自身不检 查就通知监理验收,我方有权拒验。 2.2 必须按图施工。无合法手续不得擅自改图施工。 2.3 经
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