广西工业设计城一期 (E 地块 )办公楼项目 工作手册 一、总则 保证工程达到使用功能与质量达到国家现行规范要求的合格标准。 1.1 投资目标 xx年度实现投资目标 xx亿元，使投资控制在预定或可接受的范围之内。 年度投资计划月度分解表 单位：万元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投资 额 总计： xx 万元 1.2 进度目标 1.2.1完成全部地基基础工程； 1.2.2基本完成地下室结构，并完成主体结构验收； 1.2.3完成地下室室内装修； 1.2.4基本完成裙楼结构封顶； 1.2.5部分裙楼进入室内装修阶段； 1.2.6 主楼封顶，并完成主体结构验收； 1.2.7 主楼至少完成 1/3 楼层玻璃幕墙； 二、进度管理 采用间接管理方式：依据各种委托协议和合同，把工程的各项任务和管理职责 以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，建设单位及项目代表进行总
如何做好甲方代表 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验 ,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不 可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲 方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能 力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家 有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长 时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协 调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立
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