1 甲方 工 程 部 管 理 制 度 XXXXXXXX 开发建设有限公司 2 部门职责 1、 根据市场营销部提供的公司开发项目的要求， 负责项目的设计委托及审查， 下达设计委书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工 程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工 程技术参考和借鉴。 6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料） 。及施工过程 中的技术
______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改 - 甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认 真作好； 1、质量管理方针 ,方法 ,标准和工作流程； 1工程质量管理实行 "质量第 一 ,预防为主； 2工程质量管理实行 "计划 ,执行 ,检查 ,；工作方法 ,不断改进过程控 制；2、工程质量管理标准； 1符合与勘察 ,设计 ,施工 ,监理 ,造价咨询，材料设； 商签定的合同及补充协议的约定和要求； 2符合经批 甲方工程部质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施 工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质 量目标。
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