```````````` ````` 监理考核细则 1. 对监理的要求 1.1. 监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利 益，保证委托方的利益不受损害。 1.2. 监理单位必须配备充足的监理人员， 全面认真履行监理职责， 配合工程进度严格按照 监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监 控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。 1.3. 监理单位必须对施工单位的工程进度、 人员、 机械、 材料、 技术管理等进行全方位的 监控， 做好监控记录， 并于计划进行对比， 随时发现影响进度问题的关键因素， 并提 出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。 1.4. 保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任， 监理要从技术上及组织上 尽一切力量做好验收准备工作， 确保项目按时通过各种验收， 在保证实体质量的前提
甲 方 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司基建项 目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必 须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程 项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责 工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力 提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工 质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检
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