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更新时间：2026.09.13
疏浚工程在设备引进过程中,风险的分析和控制已成为引进项目管理研究必不可少的重点,同时目标控制、合同管理、质量管理等一系列管理都是总承包商不能忽视的。对于国内工程企业来说,只有完善自身项目工程的管理,提高管理水平,才能保持企业的长久发展。
技术和资料管理 1、技术管理 1.1分包单位入场资质报审程序 1 ）分包单位入场前， 需报送分包单位组织机构人员资质、 单位专业承包资质并汇 同分包单位资质报审表到总包技术部， 由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后， 报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。 2）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员联系单，并将确定的技术员、 资料员的相关联系方式存于总包技术部。 1.2专业分包施工方案报审程序 1）施工方案是指导施工的纲领性文件，必须做好其编制审批手续，无施工方案不 允许施工。 2）分包单位所承包范围内的施工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制，在 入场后 7个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款 500元。 3）分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施，由分包单位技术负责 人负责组织、编制，报项目总工程师批准后，才能进行实施。 4）分包单位所编写的施
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