第一部分 岗位职责管理分工 一、基本原则 1. 坚持质量至上、安全第一的管理理念 2. 以品质管控为轴心构建公司核心体系 3. 适度授权，调动管理者的积极性和创造性， 建立有效的控制体 系 4. 组织架构简洁、高效、灵活 5. 职责分工明确，责任落实清晰 二、机构设臵与人员配臵 1. 经理： 2. 副经理： 3. 工程管理部 主任： 工程技术管理： 3. 安全质量部 主任： 安全质量管理： 3. 综合业务部 主任： 综合业务管理： 三、岗位分工 （一）经理 1. 本工程总负责人。 2. 统筹协调管理全方位工作， 推进项目实施、 项目建设计划及执 行。 3. 领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。 4. 保证公司能够按期完成房产开发。 5. 代表公司对外开展公关活动。 6. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 7. 决定公司工作人员的奖惩。 8.负责督导业务部门各项工作和事务。
通过对工程技术、质量、工程进度、现场安全等各方面的管理,总结了建设单位代表在施工现场的职能及组织协调能力,指出在工程建设领域建设单位在整个工程建设中起着至关重要的作用。
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