项目部组成人员 我公司在充分分析、 掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外 部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理 体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工 程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 我公司将本工程作为我公司的“重点工程” ，拟按“建筑精品工程” ——以“过 程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工总承包管理体系和“项目法施 工”组织施工，成立本工程的项目经理部，并根据本工程的特点，分别由公司内部土 建分公司组建施工部承担主体施工，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍， 投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料， 做好资源的充分储备和紧急调配计 划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程 施工任务。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等实际特
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WORD 整理版 优质参考资料 房地产公司（甲方） 项目部管理制度 第一章 组织架构与职责 第二章 职位说明书 第三章 细则 WORD 整理版 优质参考资料 第一章 项目部组织架构与责权 部门 项目部 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 主管级 N人（根 据需要增设） 项目经理 安 装 工 程 师 土 建 工 程 师 土 建 工 程 师 安 装 工 程 师 标段经理 1 标段经理 2 内 业 资 料 员 WORD 整理版 优质参考资料 职责 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与 拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安 全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监 理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项
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