工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责 2015年 1月 （初稿） 工程项目建设 工程部各岗位职责 项目经理岗位职责 技术主管岗位职责 土建工程师岗位职责 钢结构工程师岗位职责 水暖工程师岗位职责 电气工程师岗位职责 资料员岗位职责 安全员岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度， 逐级建立健全工程部各项 管理规章制度。 2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理： 审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工 方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投 资控制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理， 包括人员的调配、 考核、奖惩等方面的 管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解， 做到责任到 人，并对目标完成
1 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有 内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项 目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图 1-1 所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示。 自来水公司 供电局 市政部门 燃气公司 环保、环卫、公 安、供电局 及周边相关单 位、居民等 质量安全监督 站、施工单位 监理公司 工程部 2 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能 按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同 管理计划等，具体如图 1-3 所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作
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