在建筑工程项目的实施过程中,常常会因为各种因素的影响而不得不进行工程变更处理。当工程变更发生时,工程预算自然会发生一定的变化,若不能采取有效措施进行工程造价控制,就会给建设单位带来一定的经济损失。因此,作为建设单位的甲方,制定良好的工程变更条件下的工作造价控制方案是非常重要的。以下本文就从工程变更的成因以及工程造价的影响进行分析,探讨甲方在工程变更发生时的工程造价控制策略。
项 目 施 工 阶 段 造 价 控 制 方 案 及 措 施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容： （一）甲方工作： 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程 施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更 等事项进行确认，确认期 2 天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超 过 7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意； 2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技 术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解， 直至 各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止； 3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整 工程进度，确保本工程按期完工； 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 （二）乙方工作： 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同； 2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段 设计图纸符合实施要求以及国家现行施
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