怎样实施项目监理部的规范化管理 摘要：文章指出了当前监理市场恶性竞争背景下的监理公司管理以及项目监理部工作中存在的非规范 化管理问题，提出规范化管理的要求，并重点对项目监理部的规范化管理提出了自己的看法。 关键词：项目监理部；规范化；管理 项目监理部是监理公司与建设单位签订监理合同之后， 为履行监理义务而在施工现场组建的、 代表公 司监督管理具体工程项目的职能机构。 项目监理部由总监理工程师、 总监理工程师代表 （必要时配备）、 专业监理工程师、监理员以及文档管理人员（大中型工程应配备）组成。总监一般由公司任命，其他 监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理规范、合同要求、工程类别、规模、技 术复杂程度、监理人员素质等确定。项目监理部成立后，在总监的组织下，以监理合同、施工合同、 施工图纸、质量验收规范以及监理规范等为依据，围绕监理目标，监理部成员各司其责，协同开展各 项监理
监 理 日 志 甘监（施） D01 气温 最高 天气 上午：□阴 □晴 □雨 □雪 日期： 年 月 日 （星期 ）最低 下午：□阴 □晴 □雨 □雪 施 工 情 况 分部分项工程名称 施工内容 完成时间、完成情况 施工机械使用情况 材料进场情况 施工单位人员动态 材料使用情况 主 要 事 项 记 载 总监理工程师核查意见： 签字： 日期： 填写人： 不准翻印
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