安徽省晋源建筑安装工程有限公司 合肥市关押中心整体搬迁项目工程施工组织设计 12-1 十二、主要机具、设备及劳动力计划 劳动力安排计划 1 、管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高， 抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理， 在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法， 以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质 量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发 包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。 2 、劳动力的使用与安排 2.1 操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程 的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和 权益。 2.2 项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要 求的劳务及时退场，同时通
主要施工机具及劳动力配置计划 1、施工机具投入的依据 1.1 从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。 施工条件指施工场地性质、 地形，工程量大小和施工进度等。 1.2 从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。 1.3 从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 1.4 从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。 全局出发就是说不仅考虑本工 程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用， 当从局部考虑 不合理时，也许从全局考虑就是合理的。 2、本工程计划投入的主要机械设备 本工程计划投入的主要机械设备详见附表 3、施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备， 及时搞好施工设备的维护和 保养，按计划检查和修理， 建立现场施工设备使用管理制度等。 其主要任务是采 取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设 备的使用效率，尽可能
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