造价通
更新时间:2026.04.19
工程造价控制管理办法

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工程造价控制管理办法 为了能够合理和有效控制工程造价,特制订本办法。 一、初步设计阶段 项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后,应 对设计概(预)算进行审核,并要求设计单位根据对初设图 纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概(预)算进行 调整修正。调整修正后的设计概(预)算,经审计部门和项 目领导小组审批后,做为确定项目建设总投资以及编制项目 建设资金计划的最高限额和依据。 二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货 等各个环节,要充分引进竞争机制,完善招标制度,使工程 造价与工程质量、 建设工期紧密结合。 择优选择设计、 监理、 施工和设备材料供货单位。 2、项目工程进行招投标时,应先行确定标底编制采用 定额及取费标准:⋯⋯ 所编制的标底不得超过初设 概算和施工图预算,如超概(预)算需向公司项目领导小组 专题报告,申请批示,最终按批示执行。具体招标程序参见

工程质量和工程造价的控制管理办法

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工程质量和工程造价的控制管理办法 为了有效的控制开发成本,提高工程的施工质量,规范工程的结算 管理,特制订本实施办法: 1. 工程部在工程施工过程中严把工程用材料关、 工程施工质量关,并让 监理的职责充分发挥起来, 起到真正的监督作用, 当发现质量问题或 不合格产品,立即给施工单位发出通知, 要求其质量问题采取有效的 整改措施,对不合格材料,坚决杜绝使用。 2. 涉及到合同总价之外增加的部分: 工程量: 1) 工程量在设计变更单上能体出来的,不再另行收方,杜绝量 的重复。 2) 设计变更上体显不出来的,需要另行收方的,施工单位先通 知监理验收合格后,报甲方工程部及监查部,一起到现场收方, 由施工方形成有效的收方资料,并签字(甲方现场代表、甲方监 查部、施工方均要签字方可生效),收方后三天内必须整理并签字 完毕,形成结算资料原件一式两分,甲乙双方各执一份,作为结 算的有效依据。 3) 工程签

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