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更新时间:2026.04.12
房地产公司对施工单位管理办法

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施工单位管理办法 为加强施工现场的监督管理,提高现场施工规范化,标准化管理水平,确保工程建设顺利,优质进行, 特制定本办法,要求各施工单位严格认真贯彻执行; 一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全、并由监理单位 监督实施监理管理。 二、 在签订合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项 目投标活动及签订施工合同的策略、 项目管理目标和项目组织结构、 项目质量目标、 施工总进度计划、 成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、 在开工之前, 要求施工单位编制项目管理实施规划, 内容包括: 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技 术经济指示分析。 四、 在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划

房地产公司对施工单位管理办法

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施工单位管理办法 为加强施工现场的监督管理,提高现场施工规范化,标准化管理水平,确保工程建设顺利,优质进行, 特制定本办法,要求各施工单位严格认真贯彻执行; 一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全、并由监理单位 监督实施监理管理。 二、 在签订合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项 目投标活动及签订施工合同的策略、 项目管理目标和项目组织结构、 项目质量目标、 施工总进度计划、 成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、 在开工之前, 要求施工单位编制项目管理实施规划, 内容包括: 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技 术经济指示分析。 四、 在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划

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