价值工程在工程监理造价控制中的应用
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降低成本是价值工程的一个主要目的,在工程项目全过程管理中运用价值工程,可使项目在功能不变的前提下,将初始投入降低5%~35%,后续投入降低5%~20%,有的项目甚至更多。因此,在工程造价的确定和控制中引入价值工程的管理思想和方法,既能产生直观的效果,又有助于探索价值工程在我国建筑业广泛应用的道路。
监理造价控制与跟踪审计关系探讨
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随着社会主义市场经济的迅速发展,我国目前工程造价管理逐步发展为监理和跟踪审计共同控制的管理模式。这种模式存在的主要弊端有监理在造价控制上甩包袱、跟踪审计人员权力过大、监理对工程结算审核失控。监理要正确认识自身的位置和角色,要加强对设计阶段的造价控制,要严格现场签证和支付管理、行使工程竣工结算的审核权。因此,在跟踪审计参与的模式下,监理仍然要按照规范和自身职责要求,真正有效地从监理角度为业主控制好工程造价。
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