37 ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 建筑2003年第6期 加入 W T O 后，建筑市场竞争更加残酷，企业 围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形 成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的 汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工 现场管理显得越来越重要了。外抓市场，内抓施工 现场，众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写 本文，拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒 一己之见。 一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合 反映 1、施工现场管理现状。据笔者所知，尽管建设 部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也 取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、 乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。 2、强化施工现场管理的重要性。考核建筑施工 企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施 工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建 筑施工
加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。
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