精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 物业公司分公司绩效考核工作小结 物业公司分公司绩效考核工作小结提要：建议各服务处 各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和 目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为 什么每个月发生类似的问题 物业公司分公司绩效考核工作小结 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制 , 促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目 标。在公司的正确领导下 , 全体员工共同努力，半年来绩效 考核工作已形成可行性的管理模式 , 各部门的服务质量有很 大提升 ,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探 索、实践、总结、改进、提高的管理程序 ,现将半年（六月 份）绩效考核工作进行总结、评析 , 提出整改意见，狠抓整 改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩
目前施工企业基本都开展了责任成本管理工作，在管理过程中存在各种问题，其中困扰施工企业管理水平提升的一个重要原因是绩效考核工作的落实问题，绩效考核工作不落实，项目责任成本管理工作就会流于形式，从而阻碍企业的发展。为此，文章对施工企业绩效考核进行了理论综述，提出了绩效考核的基本原则和具体应用。
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