房地产工程承包方式 1、大包方式 1）、承包内容包括：人工、材料、机械设备等全部项目。 2）、结算方式：按山西省 2005定额取费标准下浮 10—15%，机械费 按 90%结算。 3）、劳务队的选定及项目管理人员的聘用由项目经理选定，但必须 报请公司审批。 4）、全面负责施工现场日常的一切工作，宏观控制项目总体方向， 协调好与建设单位、 监理单位、分包单位、周邻等相关单位各方面关 系和项目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5）、主持制定施工组织设计，编制施工方案，总体计划，编制各项 工序，程序管理文件方案， 严格控制好进度、 质量、安全、文明施工、 计划。 6）、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度， 组织劳力、机械、 材料调配工作对项目部管理人员考勤，奖金及伙房 开支的审批工作，接受有关职能部门，上级单位、地方主管部门等对 工程项目的监督检查，并及时反馈。 7）、加强成本
质监站安信监理公司内部改革方案 为适应本县建筑行业发展需求，响应县住建局对监理公司的具体要求， 我站对其下属的安信监理公司实行本次改革，根据上次职工大会全体投票 通过的意见，对监理公司实行承包制，人员自由组合，工资与效益挂钩的 大前提下，站领导经研究决定，特提出本实施方案，明确方案内容，以便 有意承包者作为参考，现将具体内容明确如下： 一、监理公司经营承包条件： 1、向监督站缴纳履约保证金，金额为 2010年同期监理公司经营性收入 的 10%（此保证金的用途，什么情况下扣除，什么情况下使用，承包合同 中明确。） 2、提出具体可行的经营方案，该方案应包括承包后公司业务经营的方 案，各种公司内部管理制度，人员职能分工、部门机构设置、业务培训、 财务管理制度、资料档案管理制度、业务回访制度、奖惩措施等，要能满 足监理公司持续发展要求。该方案应得到监督站内部通过。 3、本次承包，只是监理业务经营的
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