主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交 经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、
◆接洽：业主请本公司设计及装修施工， 要把自己的要求告诉公司。 业主提出的要求要详细， 尽量一次性告诉装饰公司。本公司会仔细聆听业主的意见，并作记录。 ◆初步方案： 本公司得到业主的许可后， 由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境 后出平面图或由业主提供平面图， 研究业主的要求是否可行， 并且获取现场设计灵感， 与业主沟 通后，根据平面方案给出平面配置，并进行初步方案确认、 造价确认， 这一阶段我们是免费服务 的。 ◆设计： 双方达成一至意见后，由业主给出设计委托书， 交设计押金 （设计费在合同成立后 返还，通常设计押金按现行市场价格确认在 4%），交费后设计师会进一步根据业主要求，提供 详细的工程图和逐项分列报价单。 同时业主要向设计师提供准备采用的消防、 空调设备资料， 以 便配合设计。 公司在给定的时间提供的整套图纸和报价。 图纸明确，表达每个项目的尺寸、 做法、 用料（包括品
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