装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的仁翔装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造 公司更竞争力的发展空间， 同时也为创造更具人性化的公司文化， 特制订《员工 手册》，本手册作为指导仁翔员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层 研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》 ，并主 动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的 才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦 卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程 中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》 、《组织架构及岗位职责篇》 、《企 业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务
v1.0 可编辑可修改 11 XXX房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期： 2016年 1月 6 日 签发人： v1.0 可编辑可修改 22 一、 XX公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1. 制度建设 总经理 执行董事 副总 副总 工程部 开发部 采购部 综合部 营销部 成本部 财务部 副总 v1.0 可编辑可修改 33 1) 负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3) 根据业务发展或当前突出的问题， 制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2. 计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营计划， 编制部门年度、 季度和月度计划， 并负责部门 计划的实施与控制； 2) 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 日常管理 1) 本部门专业能力的建设； 2)
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