第 1 页 说明 一、编制施工组织设计的目的: 施工组织设计是组织工程施工总的 指导性文件 ,应在正式开工前编制并 审批完毕。编制施工 组织设 计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进 度计划;针对主要工序 制定先进的施工方法 和工程质量目标、安全目标、环 境保护目标 ,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现 优质、安全、环保、 高效、低耗 ,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。 二、施工组织设计的编制原则: 施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家 的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计,质量第一”的 为用户负责的方针。遵照《施工承包合同》和业主单位的要求,采用科学的 组织管理方式和先进的施工技术,合理安排施工程序和劳动组织,采取先进 的施工方法,提高机械化施工程度、提高工效,推广先进经验。 三、 由于施工组织设计是指导施工的纲领,必须认真对待,
随着经济的发展,我国建筑市场日益繁荣,各类型建筑在城市内外拔地而起。伴随着这一趋势,建筑设计项目不断增多,建筑设计行业得到了空前的发展。目前,建筑设计市场逐步开放,一些私营以及外资设计企业也都进入到设计市场中,建筑设计行业竞争日益激烈。这种形势下,建筑开发商要想在竞争中求得生存与发展,必须要完善设计项目的管理与控制工作,保障建筑设计项目的质量,提高自身竞争力。本文针对建筑设计项目的管理与控制进行论述,首先分析当前建筑设计项目存在的缺陷,并且从建筑开发商在质量控制、进度控制、成本控制以及合同管理、人员管理这几个方面分析如何进行建筑设计项目的管理与控制,解决存在问题,提高设计项目的质量,供有关人员参考。
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