矩阵制组织结构是目前比较常见的工程管理组织结构形式,在我国设计项目管理中得到了广泛应用。与直线制、职能制、直线职能制相比,它能结合项目的实际情况,实现集权与分权相结合,最大程度调动设计人员的工作积极性。但在实际工作中,项目管理权力平衡难,矩阵中的成员如果受到双重领导,一旦任务存在冲突,就会导致工作效率降低。加之缺乏配套的项目管理制度,矩阵制组织结构稳定性差,诸多限制使矩阵制组织结构不能发挥最大优势。笔者根据设计项目实际过程中的相关问题,对矩阵制组织结构进行探讨和分析,以供参考.
本文立足国有企业基层单位,从人力资源管理视角分析了国有企业基层党组织的组织结构和人力资源管理方面的不足,并以县级烟草行业单位党支部为例,针对如何改进基层党组织结构设计,进而提高党员服务能力提出了相应对策。
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