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更新时间：2026.06.20
设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内 容 权重（ %） 考核指标 指标标准 考核周 期 采购成本 40% 40% 采购成本降低额 根据市场变化而定 年度 30% 采购成本费用 不超过公司预算 月度 30% 大宗设备采购成本节 约额 比同类设备节约 万 元 年度 采购效率 30% 30% 设备采购及时率 达到 %以上 月度 30% 订货差错率 0 年度 40% 按时交货率 不低于 % 年度 设备质量 20% 设备质量检验合格率 不低于 % 年度 个人综合表 现 10% 40% 工作态度 工作记录统计 月度 30% 工作能力 与上一年度比较 年度 30% 日常考勤 出勤记录统计 月 /年度
考核项 考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流 根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题 ,上位机培训原则是半 个月，下位机为 1个月； 2、接到培训任务后 ,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差 出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人
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